Communiquer pour transformer

Penser l’avenir de l’entreprise dans un monde en mutation, c’est la faire évoluer. C’est la penser autrement pour la remettre en mouvement.

L’existence des entreprises est ainsi marquée par une succession de transformations : nouvelle équipe de gouvernance, nouveau plan stratégique, nouvelles conditions de marché, changements de périmètre autant de chocs que l’entreprise, parfois, encaisse avec brutalité.

Comment impulser la dynamique du changement ? Quel sens donner aux efforts demandés ? Comment associer et mobiliser les parties prenantes à la transformation de l’entreprise ?

Cet enjeu de management est aussi et peut être surtout, un enjeu de communication. Un enjeu qui pose les questions de la vision, de l’engagement et de la création d’une communauté de pensée entre l’entreprise et ses multiples publics.

Interroger les valeurs de l’entreprise

Conduire la transformation de l’entreprise c’est pour le dirigeant exprimer un projet, fixer un cap, tracer une trajectoire nouvelle. C’est lui donner ainsi son sens.

Mais lancer la transformation, c’est surtout associer les hommes et les femmes de l’entreprise et pour cela, préciser leur rôle, clarifier les attitudes et les comportements que l’on attend d’eux dans le cadre du changement amorcé.

C’est amener la transformation au niveau de l’individu, pour que celui-ci, y prenne toute sa part. C’est rendre explicite l’implicite. Cet implicite, s’appelle les valeurs.

Plus de cent missions au coeur des défis des dirigeants

Défis sociétaux et environnementaux, intelligence artificielle, big data, nouveaux imaginaires, nouveaux usages... A l'ère de l'anthropocène et de la numérisation du monde, les défis sont immenses.

Les dirigeants sont souvent seuls face à ces mutations. Pour se projeter dans l'avenir, aborder les nouvelles complexités et les accompagner dans leur transformation, ils ont besoin de partenaires crédibles.

L’avenir de l’assurance est-il assuré ?

Décrue du financement public, vieillissement de la population, persistance du chômage, nouveaux enjeux de solidarité sont les termes de l’équation que doivent aujourd’hui résoudre les acteurs de l’assurance.

Un système qui s'essouffle et qui recherche une nouvelle inspiration.

Pour exister demain, ils doivent porter une vision nouvelle qui préserve les intérêts de chacun des acteurs et réinvente ainsi le contrat qui fonde leur métier.

Inventer les modèles qui libèrent l'entreprise

Remettre en cause les modèles pour abaisser le centre de gravité dans l’entreprise, libérer les forces qui construisent les projets au service du projet.  

Cette vision nouvelle met en tension les énergies qui fondent son nouvel équilibre.

Société du spectacle

Dans la société post-moderne, on ne conçoit plus un produit ou un service  sans penser à l’expérience que son utilisation procure. 

C‘est ce changement de paradigme qui est au cœur de la révolution en marche dans l’entreprise. Parce que la différenciation est à ce prix.

Parce que vendre un produit ou un service, consiste désormais à vendre les émotions qui accompagnent sa consommation.

Fabricant d’émotions

Comment bâtir ces expériences dont chacun se souviendra ? Comment faire de l’entreprise une fabrique d’émotions ?

Faut-il emprunter ces précieux savoir faire au monde du spectacle ?

Faut-il transformer chacun dans l’entreprise en artiste, à même de contribuer à l’enchantement du client ?

Aujourd’hui, la question est posée de faire de l’entreprise une société de spectacles. C’est tout le défi du management à l’heure où la consommation se veut plaisir, même si elle reste parfois besoin.

Accompagner les entreprises dans ces transformations, est un des métiers des Ateliers Corporate. 

Vite

Réussir la transformation de l’entreprise est souvent pour le dirigeant une question d’accélération. Accélérer, c’est exprimer et partager le projet qui mettra l’entreprise en mouvement, impulsera la dynamique qui donnera tout son sens au changement, qui mobilisera et qui rassemblera les équipes.

Pour lui, il s’agit de créer les conditions qui permettent cette accélération au service de la transformation.  

FA.ST, est un séminaire d’une à deux journées avec l’équipe dirigeante de l’entreprise, pour discerner, pour s’aligner et pour décider. Un moment privilégié pour éclairer l’avenir, exprimer la vision de la transformation, lancer les initiatives qui feront le changement.

Pour faire vite, un parcours qui aurait pu prendre plusieurs mois. Pour donner à la transformation de l’entreprise, l’impulsion qui fera sa réussite

VIDEO du programme FA.ST par Serge Perez - Les Ateliers Corporate :

Cliquez que le lien de la Vidéo : http://youtu.be/C_oSJ3ct3S8