Recréer la confiance

Les mutations et les chocs successifs qu’elles provoquent, fragilisent le projet des entreprises et délitent la confiance de leurs collaborateurs et de tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à leur devenir. 

Confrontées aux incertitudes, elles peinent aujourd’hui à atteindre leurs objectifs de réassurance et de mobilisation.

Pour le dirigeant, créer la confiance, c’est exprimer une vision de l’avenir et rallier à elle l’ensemble des publics de l’entreprise, C’est, tout naturellement, là doter d’un projet. Un projet dans lequel chacun pourra donner libre cours à son talent et à son engagement. Un projet que chacun pourra reconnaître et dans lequel il pourra se reconnaître.

Inventer les modèles qui libèrent l'entreprise

Remettre en cause les modèles pour abaisser le centre de gravité dans l’entreprise, libérer les forces qui construisent les projets au service du projet.  

Cette vision nouvelle met en tension les énergies qui fondent son nouvel équilibre.

L'imaginaire de la crise

Newsletter - janvier 2016

La crise cristallise les grandes peurs de l’entreprise post-moderne.

Au delà de sa réalité économique, sa dimension auto-réalisatrice nourrit les prophéties qui l’accompagnent, l’accélèrent et la prolongent. Chacun est à l’affût des signaux qui l’annoncent. Chacun se croit investi et qualifié pour les interpréter.

La crise sidère, révolte, attriste et plonge l’entreprise dans l’immobilisme et la dépression. Elle impose un changement forcé et imprévu pour tracer une trajectoire nouvelle et incertaine, l’expérience d’un lent processus de reconstruction.

Face à la crise, l’enjeu du dirigeant est de recréer la cohésion.

La crise de l’imaginaire

Comment partager une même conscience de la nécessité du changement, de son urgence, pour favoriser la résilience ? Comment se projeter vers une ambition, une vision à partager, des pratiques professionnelles à réinventer ? Comment mobiliser autour d’un projet commun, et accélérer l’innovation ?

Comment surmonter la crise de l’imaginaire collectif qui empêche de penser demain ?

Réexprimer avec les entreprises leur projet pour demain est un des métiers des Ateliers Corporate. 

L'entreprise en équilibre

L’opinion publique fait preuve d’une double exigence vis-à-vis de l’entreprise. Logique de marché et logique sociétale doivent à ses yeux être maintenues en équilibre. 

L’opinion impose sa culture du contrôle et son corolaire, l’obligation de transparence. Dans ce domaine, plus que dans tout autre, elle demande des garanties. Des garanties d’autant plus fortes, qu’elle vivra comme essentielle l’activité de l’entreprise.

  

Sur le fil de la confiance

Les situations de crise auxquelles l'entreprise s’expose, résultent souvent d’une distorsion entre ces deux dimensions. 

Ses actions, leur ampleur et leur pertinence pèsent dans la balance.

Confiance contre loyauté est le contrat moral, implicite, désormais en vigueur avec l’opinion. Un contrat qui fixe les termes de son utilité pour installer la pérennité indispensable à la relation au delà du produit.

Aider les entreprises à exprimer la vision de leur utilité sociale est une des missions que se fixent Les Ateliers Corporate.