Repenser la marque employeur

Newsletter novembre 2016

A l’heure des réseaux sociaux, ce qui se passe dans l’entreprise se voit, se sait et se commente.

Pour attirer et conserver les talents, elle doit s’assurer que tout ce qu’elle dit d’elle à l’extérieur, se vérifie à l’intérieur. C’est désormais au récit de l’expérience vécue, que l’on compare la promesse employeur.

Il ne s’agit plus simplement d’exprimer un projet employeur cohérent et séduisant. De donner un sens particulier, au fait de la rejoindre. De parler fort. De parler souvent.    

Pour rendre sa marque employeur crédible, nous disons que l’entreprise doit l’enraciner en profondeur.

Traduire le projet employeur en expérience collaborateur

Regard sur un monde sans vision ?

L’irruption des NBIC, la défiance du grand public et la décrue continue du financement public reposent à chacun de ses acteurs, soignants, chercheurs, laboratoires et organismes de financement, la question de leur vision de l’avenir 
et du sens qu’ils donnent à leur mission.

Cette vision qui l’exprime aujourd’hui ?

Plus que jamais ils doivent donner à voir un projet qui concilie ambition économique, responsabilité sociale et éthique.

L’avenir de l’assurance est-il assuré ?

Décrue du financement public, vieillissement de la population, persistance du chômage, nouveaux enjeux de solidarité sont les termes de l’équation que doivent aujourd’hui résoudre les acteurs de l’assurance.

Un système qui s'essouffle et qui recherche une nouvelle inspiration.

Pour exister demain, ils doivent porter une vision nouvelle qui préserve les intérêts de chacun des acteurs et réinvente ainsi le contrat qui fonde leur métier.

La marque de la transformation

Newsletter - Septembre 2016

Dans l’économie post-moderne, tout est plus volatil, incertain, complexe, ambigu. 

L’entreprise est en permanence soumise aux injonctions contradictoires de ses clients, de ses actionnaires, de ses salariés, des citoyens.  

Comment, dans un tel contexte, tracer un cadre stratégique clair, donner un sens à l’action, créer les conditions d’une transformation réussie, favoriser la confiance, accélérer la croissance ?

Le monde change, ça n’est pas du luxe…

Le luxe classique est dominé par l’objet. Sa beauté et la réputation de la maison priment. Un luxe «de classe» qui en appelle à l’éducation.

En devenant moderne il devient simplement classe. Dominé par son créateur. L’objet se doit d’être signé. 

Le luxe contemporain aime les médias. Il est support de communication. Il requiert l’adhésion à la vision qu’il projette d’un monde dont il a la clé.

Mais le monde change et lentement s’impose un luxe plus durable né du refus de l’hyperconsommation et du bling. Un luxe qualitatif qui parle d’essentialité. Un luxe qui recherche l’esthétique de l’expérience. Un luxe plus éthique. Un luxe pour s’élever pas pour écraser. Un luxe de l’être plus que de l’avoir.

Du respect de soi et des autres. 

Peut-être…

License to operate

Briser la logique de défiance pour redonner à l'action de l'entreprise sa légitimité, appelle à une alliance nouvelle avec les clients, fondée sur la loyauté.

Apporter la preuve de cet engagement, 
c'est pour les dirigeants incarner une volonté sincère, forte et lisible.

Inventer les modèles qui libèrent l'entreprise

Remettre en cause les modèles pour abaisser le centre de gravité dans l’entreprise, libérer les forces qui construisent les projets au service du projet.  

Cette vision nouvelle met en tension les énergies qui fondent son nouvel équilibre.