L'épuisement du marketing ?

Le malaise est de plus en plus palpable. Il est visible à l'oeil nu et les réponses à cette remise en question se font encore attendre.

Réseaux sociaux, big data, Intelligence artificielle, en quelques années, la plupart des convictions de ce qui constituait une quasi-science de la consommation, se sont effondrées comme un château de cartes. Le marketing a perdu de son assurance. Le marketing est devenu mortel.

Dans la société post-moderne, il est fort probable que le post-marketing ne lui ressemblera pas.

L'imaginaire de la crise

Newsletter - janvier 2016

La crise cristallise les grandes peurs de l’entreprise post-moderne.

Au delà de sa réalité économique, sa dimension auto-réalisatrice nourrit les prophéties qui l’accompagnent, l’accélèrent et la prolongent. Chacun est à l’affût des signaux qui l’annoncent. Chacun se croit investi et qualifié pour les interpréter.

La crise sidère, révolte, attriste et plonge l’entreprise dans l’immobilisme et la dépression. Elle impose un changement forcé et imprévu pour tracer une trajectoire nouvelle et incertaine, l’expérience d’un lent processus de reconstruction.

Face à la crise, l’enjeu du dirigeant est de recréer la cohésion.

La crise de l’imaginaire

Comment partager une même conscience de la nécessité du changement, de son urgence, pour favoriser la résilience ? Comment se projeter vers une ambition, une vision à partager, des pratiques professionnelles à réinventer ? Comment mobiliser autour d’un projet commun, et accélérer l’innovation ?

Comment surmonter la crise de l’imaginaire collectif qui empêche de penser demain ?

Réexprimer avec les entreprises leur projet pour demain est un des métiers des Ateliers Corporate. 

Weiji

Weiji, on le sait, signifie à la fois danger et opportunité en chinois

Etre et rester compétitif dans un monde d’interférences et de changements, c’est pouvoir aborder les risques et les opportunités des mutations
en cours.

C’est considérer la crise dans sa « normalité », objet à la fois naturellement transitoire et récurrent de la société post-moderne. 

C’est lifter son mental pour réinventer un nouveau modèle  

C’est tenter le difficile pari qui consiste à sortir de la crise plus fort que l’on n’y est entré

Créer une confiance partagée

La succession ininterrompue des crises et les chocs successifs qu’elles provoquent, fragilisent l’entreprise. Confrontée à des incertitudes multiples et à des ruptures profondes, elle peine aujourd’hui à mobiliser.

Re-créer la confiance, c’est doter l’entreprise d’une identité dans laquelle chacun pourra se reconnaître et se projeter.  

Le projet est pour l’entreprise l’expression de ce nouvel horizon. Le choix assumé d’une posture différente. La vision d’un devenir partagé, inventif et ouvert qui se nourrit de la relation avec ses différents publics.

L’entreprise post-moderne se doit de partager son projet pour créer la confiance essentielle à son développement.

L’entreprise est d’abord une vision

L’entreprise post-moderne discerne instinctivement mieux que les autres les aspirations profondes pour s’en faire l’écho dans ses produits ou ses services. Désormais, innover, élaborer des concepts, trouver des idées représentent la vraie richesse de l’entreprise.

Ce capital immatériel est largement constitué par les talents et les savoirs qui fondent son avantage dans la compétition.

Devenir cette entreprise exige une vision du monde, une conviction du rôle à y jouer.

Pour réussir, l’entreprise post-moderne doit proposer un projet de société.